Как подготовиться к собеседованию с потенциальным руководителес

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Готовое резюме. Автоподнятие резюме. Рассылка в агентства. Хочу у вас работать. Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере. В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто.

Узнали, к чему готовиться и как вести себя на встрече, чтобы получить новую работу.

Готовое резюме. Автоподнятие резюме.

Вопросы на собеседовании: какие задавать и что не спрашивать

Шутят, что человек никогда не бывает так близок к совершенству, как в момент составления резюме. Как же определить, кто перед вами на самом деле? Возьмите на вооружение несколько экспресс-вопросов, которые помогут посмотреть на соискателя с новой стороны. Я обычно провожу собеседования с кандидатами на топ-должности: технический директор, заместитель генерального директора и финансовый директор.

Беседы обычно длятся не больше 15 минут. Расскажу, на что я обращаю внимание во время встречи. Удивительно, но каких только ответов от кандидатов я не слышал! Зачем мне такие руководители? Однако был случай, который мне запомнился, — я рекомендовал руководителю отдела сразу взять на работу того кандидата. Правда, он претендовал на рядовую техническую должность. На собеседование пришел молодой человек, ему было 23 года. Казалось бы, не стоило многого ожидать: у него просто было недостаточно времени приобрести опыт.

Нияз Латыпов, генеральный директор и владелец компании Cuper, Казань. У меня нет одного-единственного вопроса, который помогает разобраться в человеке мгновенно. Я просто использую определенный подход. Евгений Демин, генеральный директор и совладелец компании Splat, Москва. Я провожу собеседования со всеми кандидатами на вакансии в главном офисе и на ключевые позиции в регионах и других странах. Стараюсь как можно больше кандидатур рассмотреть лично, поскольку ценности каждого сотрудника должны совпадать с ценностями компании: когда подбираешь близких по духу людей, то потом не нужно тратить время, переубеждая их.

Встречу с соискателем стараюсь провести быстро на нее уходит от 10 минут до часа в зависимости от должности. Вот что я выясняю в ходе беседы. Встреча длится от 10 минут до получаса. За этот период необходимо оценить желание кандидатов работать и умение добиваться поставленных целей. При этом я задаю много вопросов, а времени на обдумывание не даю: так можно больше узнать о человеке.

Вот какие темы помогают выяснить то, что для меня важно. Я провожу по пять-семь собеседований в неделю с ветврачами, управляющими, промоутерами , причем не только в Москве, но и в регионах. Для меня это не труд, а удовольствие хотя и полезное. Все встречи длятся по три часа: я не привык торопиться, поэтому к выбору подхожу без спешки. Чего я ожидаю от кандидатов? Ваш e-mail не будет опубликован. Четверг, Ноябрь 14, Главная Управление персоналом. Как на собеседовании за 15 минут оценить, подходит ли вам кандидат Консалтинговая компания iTeam.

Поделиться на Facebook. Содержание 1 Выясняю, знает ли человек, что является продуктом его работы 2 Анализирую, умеет ли человек делать выводы из своих ошибок 3 Примеры необычных вопросов и заданий на собеседовании 4 Задаю много вопросов и не даю времени их обдумать 5 Кандидаты должны точно знать, что могут дать компании и что компания даст им.

Print PDF. Метки: закрытие вакансии кадровый резерв оценка кандидатов собеседование управление персоналом. Предыдущий Как вывести предприятие из финансового кризиса Следующий Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера. Похожие Статьи. Управление персоналом. Оценка эффективности обучения персонала Педагогическая поэма для управленцев Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.

Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление. Новые статьи. От ручного управления к бизнес-системе Описание бизнес-процессов: кому это надо Стратегия Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом.

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной! Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование. Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление.

Вам подарок! Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI. Опишите идеальную работу: если бы вам было позволено заниматься чем угодно, работать в любом месте, на любого человека…. Ответ позволит узнать об интересах претендента и его жизненных принципах, оценить его честность и желание работать.

Попросите заштриховать ту долю квадрата, которая соответствует профессионализму кандидата. Обычно никто не заштриховывает квадрат полностью. Тогда можно спросить, почему же осталась незакрашенная часть, и человек расскажет о своих недостатках. Это еще один вариант вопроса о слабых сторонах, требующий от кандидата посмотреть на себя чужими глазами.

Назовите самую главную причину, по которой вы сейчас желаете перемен. Меняя работу, человек хочет что-то изменить — возможно, в своей жизни, а возможно, в рабочей обстановке или взаимоотношениях. Вы сможете узнать, какие у него приоритеты и мотивация. Если я позвоню вашему руководителю на последнем месте, что он о вас скажет?

В ответе на этот вопрос кандидату тоже нужно посмотреть на себя со стороны, а еще назвать причину смены работы. Новый сотрудник требует особенного внимания, потому что еще многого не знает о технологии работы в компании. Чтобы все делать правильно, ему придется взаимодействовать со многими людьми, которые будут что-то объяснять, давать советы или помогать. Ответ на такой вопрос даст вам понять, задумывается ли кандидат об этом, понимает ли, как его поведение в первые месяцы скажется на дальнейших взаимоотношениях.

В трех предложениях объясните своему 8-летнему племяннику, что такое база данных. То, насколько понятно и быстро человек объяснит суть своей работы непосвященному, поможет оценить его профессионализм.

12 трюков, которые помогут вам пройти собеседование

Собеседованием называют крайне важное мероприятие, причем не только для потенциального работника, но и для начальника фирмы. Первый желает устроиться на работу, второй хочет получить высококвалифицированного сотрудника. О том, каким образом пройти собеседование на руководящую должность — далее в нашей статье на что обратить внимание, и какие вопросы Вам будет задавать рекрутер. Также мы расскажем Вам о том, какие ответы стоит давать на поставленные перед Вами вопросы и чего не следует делать ни в коем случае. Сперва скажем несколько слов об этапе подготовки накануне собеседования — что можно сделать для себя заранее еще находясь в своем доме? Само собой, любой человек до похода на собеседование стремится быть к нему максимально готовым.

Сервисы для соискателей

Высокие технологии и искусственный разум отвоевывают всё большее пространство в самых разных отраслях, и все же главную роль в успехе любого предприятия играют люди — те самые кадры, которые по-прежнему решают всё. Как бы ни менялась жизнь, работники продолжают оставаться ценнейшим ресурсом, поэтому крайне важно ответственно относиться к их найму. Существенно помогают в этом правильные вопросы на собеседовании, благодаря которым можно уже на этапе знакомства понять, подходит ли кандидат предприятию, сумеет ли он влиться в команду. В процессе поиска работы кандидат проходит несколько этапов, к которым тщательно готовится, чтобы на собеседовании предстать таким, каким его ожидают увидеть. Работодателю важно помнить об этом, чтобы потом не пришлось сожалеть о принятии в штат сотрудника, сумевшего выгодно представить себя на собеседовании, а в реальности не соответствующего требованиям компании.

Как на собеседовании за 15 минут оценить, подходит ли вам кандидат

Советы соискателям. Работодатели и рекрутеры — тоже люди, и они также поддаются психологическим трюкам и предубеждениям, как и все мы. Business Insider составил список приемов, которые помогут вам выглядеть более симпатичным, компетентным и желаемым кандидатом на собеседовании. Существует мнение, что это лучшее время для интервьюера: он расслаблен, уже успел выпить кофе, его неделя распланирована, но он еще не устал от дел рабочих. А кандидатам это только на руку. Поэтому, если эйчар предоставляет вам определенную гибкость в выборе времени для собеседования, предложите вторник утра. Оказывается, цвет одежды может подсказать окружающим, какие качества вам присущи.

Как успешно пройти собеседование?

Шутят, что человек никогда не бывает так близок к совершенству, как в момент составления резюме. Как же определить, кто перед вами на самом деле? Возьмите на вооружение несколько экспресс-вопросов, которые помогут посмотреть на соискателя с новой стороны. Я обычно провожу собеседования с кандидатами на топ-должности: технический директор, заместитель генерального директора и финансовый директор. Беседы обычно длятся не больше 15 минут. Расскажу, на что я обращаю внимание во время встречи.

Готовиться к собеседованию стоит еще дома, сразу после звонка рекрутера. Что вы можете предпринять?

.

Как пройти собеседование на должность директора магазина

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Нина

    И мы ещё содержим этих уродов на свои налоги.

  2. Таисия

    Чувак, ти про логопеда слышал?

  3. Мира

    Если вы работаете официально , то вы платите налог с зарплаты в той стране где вы работаете и облагать есчо раз налогам эти деньги никто не будет . Юридически нет такова права. Единственное они могут сказать что надо ежегодно заполнять декларацию о доходах , но это касается тех доходов с которых не был взят налог. Так что спокойно ездите и зарабатывайте , не слушайте того кто пытается накалить обстановку. Да прибудет к нам счастье , здоровье и много много зелёных мёртвых американских президентов.

  4. Матвей

    Алексей и Александр, здравствуйте! Хотел бы с Вами вернуться к разбору полётов административной преюдиции. На сегодняшний день существует больше дюжины статей Уголовного кодекса, предусматривающие наказания за повторные административные деликты такие как 264.1, 116.1, 158.1, 212.1 и др. Я считаю, что наказывать в уголовном порядке за неоднократное нарушение статей КоАП не допустимо, так как это противоречит независимости отраслей права (всё-таки надо отличать зёрна от плевел Правонарушения отдельно, преступления отдельно. Это два разных явления, которые имеют разные качества. Нарушается следующий принцип: Количество по-своему мелких правонарушений не могут образовывать качество, характерных для преступления, даже если правонарушения совершаются многократно. Наказание конечно должно быть посущественней в случае повторения правонарушений, но ТОЛЬКО в рамках этого же КоАПа. Возьмём пример: Вот тигр укусил человека, данное животное опасно для человека и может сделать последнего инвалидом, нанеся непоправимый урон или в худшем случае летальный исход, а вот если человека укусит комар, даже 50 комаров одновременно то никакой опасности они не принесут, кроме как дискомфорта в виде чесотки. Тоже самое в случае преступления оно способно нанести существенный ущерб обществу, а административное правонарушение не может. К сожалению, наше государство способно только проводить репрессивную политику против народа, мало создающее что-либо в пользу него. Поэтому, я выступаю за то, чтобы исключить данное деструктивное явление.Я также знаю, что есть выдающиеся учёные, адвокаты, которые выступают против Адм. преюдиции, например, Генри Резник, Сидоренко Э.Л. а также Наталья Александровна Лопашенко из Саратова, прекрасный человек, доктор юр. наук и профессор, в статьях она тоже высказывала против оного явления. Поддерживаю иногда общение с ней. Вопрос мой к Вам вот какой, Есть ли в перспективе возможность отмены статей Уголовного кодекса, которые предполагают уголовную ответственность за повторные административные правонарушения? И как скоро это наступит, помогут ли петиции и обращения граждан в Конституционный суд? Какова вероятность этого добиться? Могу ли я добиться этого сам? И как вы относитесь к моей инициативе?Спасибо большое за внимание!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных