Отзыв непосредственного руководителя на работника подлежащего аттестации

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной деятельности работника:. За аттестуемый период Иванов Иван Иванович показал высокий уровень трудовой дисциплины, проявил себя как высокопрофессиональный, инициативный, отзывчивый работник, разработав систему психологической разгрузки работников ООО "Столица". Результатами данной системы стало снижение количества общего уровня заболеваемости, повышение уровня внутрикорпоративного межличностного делового и личного общения, повышение выполнения плана ООО "Столица" работниками всех подразделений отчет по листкам нетрудоспособности за г. Ru Юридические документы. Рекомендуем сохранить ссылку на эту страницу в своем социальном профиле или скачать файл в удобном вам формате. Отзыв непосредственного руководителя на работника, подлежащего аттестации отдел персонала Подразделение: Иванов Иван Иванович 1.

Современные тенденции в управлении персоналом.

Пишите свои отзывы, после рассмотрения они будут опубликованы. Пишите свои отзывы, после проверки они будут опубликованы.

Подготовка необходимых документов на аттестуемых

Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. Согласно ТК РФ основанием для расторжения трудового договора по инициативы работодателя является несоответствие работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной аттестацией.

В рыночной экономике аттестация призвана решать не только вполне конкретные задачи совершенствования управления персоналом и расстановки кадров, формирования резерва на выдвижение, определения в потребности повышения квалификации, управления карьерой сотрудников, совершенствования форм и методов работы самих руководителей, но и осуществлять подготовку и апробацию мотивационных моделей.

Для проведения качественной аттестации разрабатывается программа аттестации, порядок аттестации и положение об аттестации. На основании действующих нормативных актов можно выделить следующие этапы: подготовка к аттестации, проведение аттестации, принятие решения аттестационной комиссией. Проведение аттестации предполагает дифференцированный подход к различным категориям работников.

Вспомогательными актами, обеспечивающими организацию и проведение аттестации, являются правила внутреннего трудового распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции работников.

К документам, обеспечивающим стадии и процедуры аттестации, можно отнести приказы руководителя о проведении аттестации, отзывы на аттестуемых работников, аттестационные листы, графики проведения аттестации по категориям работников и структурным подразделениям, образцы протоколов заседания аттестационной комиссии и т. Аттестация может проводиться как планово, в соответствии с графиком, так и внепланово, по инициативе самого работника или его непосредственного руководителя.

Аттестационная комиссия состоит из председателя, секретаря и членов комиссии. Её состав утверждается руководителем организации. Аттестационная комиссия определяет форму проведения аттестации.

Руководителем организации утверждается график проведения аттестации, который доводится до сведения аттестуемых не позднее чем за месяц до начала аттестации.

В графике указывается время и дата проведения аттестации, а также дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов на каждого аттестуемого. В рамках аттестации каждый сотрудник проходит профессиональное тестирование, позволяющее определить основные направления в повышении квалификации, как самого работника, так и коллектива в целом. В ходе индивидуального собеседования принимается решение о соответствии сотрудника занимаемой должности и вырабатываются рекомендации по совершенствованию работы аттестуемого.

Не позднее, чем за две недели до начала проведения аттестации в комиссию предоставляются следующие документы:. Кадровая служба не менее чем за неделю до начала аттестации должна ознакомить аттестуемого с предоставленным отзывом о его служебной деятельности. Индивидуальное собеседование проводится в присутствии аттестуемого и руководителя соответствующего структурного подразделения. Очередная аттестация проводится раз в три-пять лет. Не подлежат аттестации молодые специалисты в течение трёх лет после окончания образовательных учреждений, беременные женщины и женщины, имеющие детей до трех лет.

В первую очередь аттестуются руководители подразделений, затем подчиненные или работники. Члены аттестационной комиссии аттестуются на общих основаниях, при этом они не участвуют в голосовании. Руководители организаций и учреждений аттестуются вышестоящими органами.

Оценка деятельности аттестуемого и рекомендации комиссии принимаются открытым голосованием, без присутствия работника. Результат голосования определяет большинство голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник считается соответствующим занимаемой должности. Результаты аттестации сообщаются работнику сразу после голосования. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист. По ее итогам в отношении каждого аттестуемого сотрудника комиссия дает одну из следующих оценок:. Уведомление о результатах аттестации отсутствующего работника должно выдаваться сотруднику или выписываться по почте не позднее, чем через пять дней после прохождения аттестации.

По итогам аттестации отдел кадров готовит проект приказа, а руководитель организации издает его. Однако перевод на другую работу и расторжение трудового договора не допускается в случае болезни работника, который признан несоответствующим занимаемой должности.

В процессе аттестации иногда возникают конфликтные ситуации и трудовые споры. Причинами этого является нарушение действующего в организации положения о порядке проведения аттестации, несогласие работников с принятым решением, формальный подход и необходимость в оценке их деятельности.

Поэтому в каждой организации должны разрабатываться свои положения, с указанием показателей по каждой должности, которые должны оцениваться при аттестации. Как производится оценка персонала? Какие проблемы решаются при оценке персонала? Что необходимо учитывать при оценке сложности труда? Какие существуют методы сбора информации при оценке персонала?

Какие существуют наиболее используемые методы оценки персонала? Основные задачи аттестации персонала? Что необходимо сделать для проведения аттестации персонала? Какие документы предоставляются в комиссию по аттестации? Какие оценки аттестуемому дает комиссия? Главная Издания Современные тенденции в управлении персоналом. Дейнека А. Аттестация кадров. Сочи, октября Академия Естествознания готовит к изданию реестр новых научных направлений, разработанных российскими учеными.

Отзыв на работника для аттестации: образец

Для подтверждения соответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе в организациях проводится аттестация работников. Порядок ее проведения устанавливается трудовым законодательством, иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников ч. Например, в отношении работников:. Такой отзыв обычно составляется непосредственным руководителем аттестуемого работника и представляется на рассмотрение аттестационной комиссии.

Отзыв на сотрудника подлежащего аттестации пример, отзыв сотрудника подлежащего аттестации пример

Подготовка необходимых документов на аттестуемых предусматривает заполнение аттестационных листов в двух экземплярах и составление отзывов характеристик на каждого работника, подлежащего очередной аттестации. Подготовка аттестационных листов возлагается на секретаря комиссии. Секретарь до заседания аттестационной комиссии заполняет следующие позиции аттестационного листа: фамилия, имя, отчество аттестуемого; год рождения; образование; специальность; общий трудовой стаж, в том числе по специальности; занимаемая должность дата назначения на должность. Остальные позиции аттестационного листа заполняются во время заседания аттестационной комиссии. Отзыв характеристика на работника, подлежащего аттестации, составляется его непосредственным руководителем. Составление отзывов характеристик является весьма ответственной и сложной работой подготовительного периода, так как от их полноты и конкретности в значительной степени зависит объективность оценки деятельности аттестуемых и, следовательно, действенность всей аттестационной работы.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как заполнить портфолио, чтобы пройти аттестацию. 29.10.2015
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. ighoryta

    Все для народа! Спасибо ВАМ ребята.

  2. Зоя

    Да бред этот налог!

  3. tukeca

    Годами судиться по мелочи и тратить нервы, когда проще травануть собаку

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных