Должностная инструкция специалиста по организационному развитию миг

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Преподаватель, сертифицированный консультант Института Адизеса. Бизнес-тренер и коуч. Жизнь — это процесс динамичных изменений, которые происходят до тех пор, пока мы живы. Эта тема почти не затронута в книгах Адизеса. Р и А функции краткосрочные, а E и I — долгосрочные.

Начальника отдела кадров, должностную инструкцию. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Организация деятельности на рабочем месте по должностной позиции специалиста отдела разработки и развития СМК.

Должностная инструкция специалиста по организационному и документационному обеспечению

Жизнь — динамичный процесс. Изменения происходят постоянно, пока мы живы. Живы как люди. И живы как компании. Эта статья посвящена методологии Ицхака Адизеса, которая позволяет успешно руководить системными метаморфозами, а значит — организацией. Но в статье мы рассмотрим вопрос методологии с позиции не топ-менеджера и тем более не основателя бизнеса, а простого или непростого менеджера среднего звена. Как может и должен действовать менеджер среднего звена на разных этапах жизненного цикла организации?

Об этом почти ничего нет в книгах гуру — или написано не четко. Об этом мало спрашивают создатели бизнесов, впечатленные инструментарием, который предоставляет им методология Адизеса для повышения управляемости компанией при сохранении гибкости. Но об этом часто возникают вопросы у тех читателей книг Адизеса и тех посетителей семинаров, которые работают в системных организациях на средних управленческих постах. Я взяла на себя смелость внести свой вклад в заполнение этого пробела посредством данной статьи.

Жизненный цикл организации Концепция менеджмента Адизеса заключается в том, чтобы обеспечивать результативность и эффективность организации в краткосрочном и долгосрочном периоде. Для этого менеджмент должен правильно и своевременно выполнять четыре функции: удовлетворять потребности рынка и клиентов P — providing needs , гарантировать соблюдение установленных порядков A — administration , поощрять предпринимательство E — entrepreneurship , создавать в компании атмосферу сотрудничества I — integration.

И этот подход обладает очень высокой функциональностью. Ведь на каждом этапе жизненного цикла функции развиты не одинаково. Последовательность расцвета и ослабления всех четырех функций и отражает жизненный цикл организации см.

Адизес исчерпывающе описал в книгах, чем характерен каждый из этапов. И умный собственник или топ-менеджер уже во время прочтения может узнать по описанию свою ситуацию и осознать, что же нужно предпринять. Но давайте же теперь взглянем на ситуацию глазами того, у кого возможностей что-то менять намного меньше. Глазами менеджера среднего звена. Менеджер среднего звена, где Вы? На этом этапе, уважаемый менеджер, Вас в этой компании просто не существует.

Потому что компании еще нет. Ну, разве что в воображении будущего основателя нового бизнеса. Компании нет, но есть идея. Это звездный час функции E, функции предпринимательства E — entrepreneurship.

Основатель лишь в мечтах представляет себе свой новый проект и то, что может из него выйти. А может, Вы и есть этот мечтатель, который рискнет превратиться из обычного мидл-менеджера в лидера новой компании? Ну, тогда, если Вы решительно настроены, эта статья адресована не Вам. Менеджерами среднего звена у Вас совсем скоро будут другие.

Хотя… прочтите. Вероятно, тоже найдете нечто поучительное. И все же не всем интересно создавать с нуля что-то свое. Поэтому теперь представим себе ситуацию, что Вы решили поддержать чужой проект. Возможно, что Вам симпатичному человеку и хорошему специалисту уже успели пообещать должность. Хотя будет ли эта должность — в чем-то может зависеть и от Вас. В то время, пока наш мечтатель мечтает функция Е , Вы можете помочь ему с недостающими тремя функциями.

Чтобы обеспечить выполнение остальных трех функций — Р, А, I — любая организация, в том числе и некоммерческая, должна подготовить бизнес-план.

Возможно, Ваша помощь может быть предложена именно в работе над ним. И тогда картинка оживет! Если в плане подробно описана работа с клиентами, начнет усиливаться функция A, администрирование. Если говорится о том, какой системой ценностей будет руководствоваться коллектив, активизируется функция I, начнется интеграция.

При этом усилится функция делания, функция P благодаря Вам! Не в деньгах счастье. Компания рождается тогда, когда основатель переходит от слов к делу, когда он принимает на себя риск — увольняется с предыдущего места работы, арендует помещение, гарантирует создание или доставку продукта к конкретному сроку.

Малыш родился! И тут начинаются суровые будни. Мечты заканчиваются — пора действовать. Поскольку функция E отвечает за долгосрочную результативность, а Р — за краткосрочную, то на новом этапе E слабеет, а P набирает силу. Код новорожденной организации — Pаеi: работа, работа и еще раз работа. Очарование романтики из отношений стремительно уходит. Времени не хватает — нужно трудиться.

Денег, впрочем, тоже нет. Денег на этом этапе сильно не хватает — и это, кстати, вполне нормально. Организации-младенцу, чтобы расти, нужно хорошо питаться. Родным и близким младенца приходится терпеть некоторые неудобства, пока малыш подрастет и окрепнет. Так что не в деньгах счастье… Но в чем же счастье этого этапа? В труде. В единстве. В энтузиазме по поводу лучшего будущего. Пробовать, ошибаться, исправляться — так ребенок познает мир, приобретая опыт.

Основатель, возможно, работает больше всех. Его изнурительный труд и нежелание делиться полномочиями, а также акцент на краткосрочных результатах что мы продали сегодня? Рядом — такие же трудоголики. Они не планируют — они реагируют. Они решают проблемы по мере их поступления. Они — подмастерья, помощники, мальчики на побегушках. Тут нечего делать обладателю диплома MBA со всем его объемом знаний, полученных в бизнес-школе.

Эти знания здесь могут оказаться просто бесполезны. Но такие компании-младенцы — это отличный карьерный шанс для тех, кто готов к временным трудностям. Цитата из книги И. Они не отбирались целенаправленно, а просто оказались под рукой, когда надо было кого-то взять на работу. Через какое-то время они становятся незаменимыми. Делайте то, что нужно в данный момент, независимо от того, как сейчас называется Ваша должность и на какой функционал Вы рассчитывали.

Все пока делают все! Время должностных инструкций еще не наступило. Развитие компании-младенца происходит, благодаря возникающим кризисам, вот боссу и приходится принимать решения самому и быстро, на свой страх и риск.

И на этих решениях настаивать. Все, что напрямую не запрещено — скорее всего, разрешено. И риск — благородное дело. Проявляйте гибкость, такт и дипломатию…чтобы клиент все-таки купил продукт или услугу и чтобы возвращался снова и снова.

Младенчество не может быть долгим. Если, благодаря совместным усилиям, компания на этом этапе благополучно выжила, наступает относительная стабильность. Клиенты делают повторные покупки, есть устойчивый приток денежных средств, бренд становится узнаваем, производство и поставки идут своим чередом.

Призыв к мидл-менеджменту звучит примерно так же. Наступает бурное время. Дела идут успешно. Компания стала по-настоящему жизнеспособной. В код компании возвращается функция E — функция предпринимательства. И основатель, вдохновленный успехами, начинает вести себя самонадеянно и все больше рискует, берясь за новые бизнесы, хватаясь за новые возможности, открывая новые направления. Энергия распыляется. И к вот той тоже! Я, к примеру, знаю такой телеканал.

Знаю такие музыкальные и театральные коллективы, а также креативные агентства. Креатива так много, что сложно удержать фокус.

Но подобная история случается не только с артистами, а и в других сферах. В СНГ большая часть компаний, по наблюдениям Адизеса, находится сейчас именно на этой стадии. Для здорового развития организации необходимо функции Е и P синхронизировать. Проблема в том, что E и P практически несовместимы.

Организационное развитие сквозь призму стратегии

Жизнь — динамичный процесс. Изменения происходят постоянно, пока мы живы. Живы как люди. И живы как компании.

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации

Настоящая должностная инструкция разработана на основе тарифно-квалификационной характеристики заместителя руководителя директора, начальника, заведующего учреждения образования, директора начальника, заведующего филиала учреждения образования, старшего мастера, утвержденной приказом Минобразования Российской Федерации и Госкомвуза Российской Федерации от При составлении инструкции учтены также Примерные рекомендации об организации службы охраны труда в образовательном учреждении системы Министерства образования РФ, утвержденные приказом Минобразования РФ от На период отпуска и временной нетрудоспособности зам. Временное исполнение обязанностей в этих случаях осуществляется на основании приказа директора школы, изданного с соблюдением требований законодательства о труде. В своей деятельности зам. Организация научно-методической работы в школе, руководство и контроль за научно-методической работой. Организация разработки и реализации образовательной программы ОУ.

Должностная инструкция заместителя директора школы по УВР (НМР)

Анализ действующих норм, содержащих разрозненные требования к кадровым документам, позволяет разделить их на три вида:. Вот именно к этому виду кадровых документов и относится должностная инструкция: оформлять не обязательно, но очень желательно. Итак, начать стоит с определения должностной инструкции. Вроде бы все представляют, о чем этот документ, но четкое определение термина знают, скорее всего, единицы. Должностная инструкция — это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Иными словами, именно должностная инструкция позволяет разграничить права и обязанности сотрудников, а также установить четкое и понятное взаимодействие между представителями различных должностей. На сегодняшний день оформление должностных инструкций обязательно только для гражданских служащих ст.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Должностные инструкции

Речь в ней шла почти исключительно о консультировании и обучении высшего руководства. Безусловно, это важная задача; но инструкция поразила меня полным игнорированием сути организационной работы. В чем обычно состоит работа в сфере организационного развития? Чем она может стать?

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Изольда

    Составить акт об отстранении от управления ТС на основании 5 признаков (достаточно одного, но из списка в этом акте и подтверждённых 2 понятыми!

  2. hardcary

    Если не хотите терять время на дешёвые понты, то лучше не трогать охрану и вести себя прилично в общественных местах.

  3. saenouzenla

    А что грозит если знают, что наминал ? И как долго можно не ходить ссылаясь на больничный ?

  4. Эльвира

    Здравствуйте. Можете рассказать про двойное гражданство. Что если ребёнок родился заграницей?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных