Коэффициент комплектования кадров рассчитывается путем деления

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с года 5. Защита социальных выплат от взысканий в году 6.

Всего на сайте: тыс. В условиях рыночной экономики на первый план производствен- но-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача вы- полнения плана производства и реализации продукции с наименьши- ми затратами живого и овеществленного труда.

To browse Academia. Skip to main content.

Конспект по теме "Планирование численности работников"

Департаменотом образования города Москвы. План — конспект занятия. Тема занятия: Планирование численности работников. Методы: беседа, фронтальный опрос, самостоятельная работа обучающихся, демонстрация слайдов. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. Использовать информационно-коммуникационные технологии для совершенствования профессиональной деятельности. Работать как индивидуально, так и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

Ставить цели, мотивировать деятельность подчиненных, организовывать и контролировать их работу с принятием на себя ответственность за результат выполнения заданий. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

Контролировать и оценивать качество работы исполнителей работ. В результате освоения учебного элемента обучающийся должен уметь:. В результате изучения учебного элемента обучающийся должен знать:.

Приветствие студентов, проверка готовности к занятию, проверка списочного состава обучающихся. Добрый день! Объявление темы, постановка цели и задач занятия. На предыдущем занятии мы научились разбираться в составе и структуре работников основной деятельности автотранспортных предприятий.

Сегодня нам предстоит изучить классификацию персонала на автомобильном транспорте и выяснить какие существуют способы оценки состояния кадров на предприятии , разобраться как осуществляется расчет численности персонала. Перед тем как приступить к изучению новой темы нам необходимо вспомнить изученные ранее понятия. Тестовый контроль по вариантам приложение 1.

Обучающиеся отвечают на предложенные в тесте вопросы. Классификация персонала. Виды численности. Способы оценки состояния кадров на предприятии. Расчет численности персонала.

Решение задачи. В условиях перехода к рыночной экономике функционируют автотранспортные предприятия различных форм собственности. И, вполне естественно, им не доводят плановых показателей по составу и численности работников.

Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять, сколько и каких им нужно работников. В самом общем виде численность Ч промышленно-производственного персонала обусловливается планами по объему производства ОП и производительности труда выработки ПТ. Работники предприятия подразделяются на две группы: производственную промышленно-производственный персонал и непроизводственную работники медицинских пунктов, детсадов, культурно-бытовых учреждений и т.

В промышленно-производственный персонал ППП включаются такие категории работающих, как рабочие, руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана. Основной группой ППП являются рабочие. Рабочие подразделяются на основных производственных , занятых непосредственно изготовлением товарной продукции на предприятии, и вспомогательных, обслуживающих основное производство. Вспомогательные рабочие трудятся или непосредственно в основных цехах наладчики, ремонтники, контролеры ОТК и пр.

Важнейшим параметром, характеризующим состояние производственного персонала, является количество работников предприятия организации. Различают численность работников списочную и среднесписочную, и явочный состав. Явочная численность работников -- численность фактически явившихся на работу работников.

Иногда рассчитывается среднеявочная численность как число явок работников в среднем за сутки за тот или иной отчетный период времени например, месяц. Списочную численность , в которую включают наемных работников, работающих по договору контракту один и более дней, а также собственников организации, получающих в ней заработную плату, фиксируют ежедневно, а также на определенную дату например, на первое или последнее число месяца.

В ней учитывают как фактически работающих в данный день, так и отсутствующих на работе по каким-либо причинам. Работников, принятых в организацию по внешнему совместительству, в списочной численности не учитывают. Сопоставление явочной численности работников со списочной численностью показывает степень использования численности работников списочного состава.

Для установления явочной и списочной численности рабочих надо определить бюджет рабочего времени, то есть число часов работы в среднем на одного рабочего в течение смены, месяца, года. Коэффициент приведения явочной численности к списочной или, другими словами, коэффициент, показывающий соотношение списочного и явочного числа рабочих, может быть рассчитан как соотношение количества дней работы предприятия и количества дней работы одного среднесписочного рабочего.

Среднесписочную численность рассчитывают за какой-либо период: месяц, квартал, с начала года, год. Например, для месяца это делают путем суммирования списочной численности за каждый день, включая праздничные нерабочие и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней. Среднесписочную численность работников на предприятиях и в организациях, работавших неполный месяц, определяют посредством деления суммы списочной численности за все дни работы организации в отчетном месяце, включая праздничные нерабочие и выходные дни, на общее число календарных дней в этом месяце.

Для более крупных периодов времени квартал, год вместо данных об отработанных днях используют данные среднесписочной численности за месяц. Основными унифицированными формами первичной документации по учету численности служат: приказы и распоряжения о приеме на работу, переводе на другую работу, предоставлении отпуска, прекращении трудового договора контракта ; личная карточка работника; табель использования рабочего времени и другие документы.

Состояние кадров на предприятии можно оценить с помощью следующих коэффициентов:. Коэффициент выбытия кадров Кв устанавливается в виде отношения количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув , к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

Коэффициент приема кадров Кпк определяется в виде отношения работников, принятых на работу за данный период Рп , к среднесписочной численности работников за тот же период Р. Коэффициент стабильности кадров РП0Ст рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных его подразделениях и рассчитывать в виде отношения количества постоянных работников Рпост к их среднесписочной численности Р.

Коэффициент текучести кадров Ктк определяется путем деления численности работников предприятия цеха, участка , выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период. Расчет численности вспомогательных рабочих производится по трудоемкости работ, по нормам обслуживания или нормативам численности, по рабочим местам.

В инструментальном, ремонтном и других вспомогательных цехах, где работают рабочие-сдельщики, численность рабочих определяется по трудоемкости выполняемых работ к нормам выработки. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах наладчики, работники ОТК и др. В тех случаях, когда группа вспомогательных работников обслуживает какой-то объект склад, кладовую и т. Планирование таких вспомогательных рабочих, как кладовщики, крановщики, стропальщики и т.

Если, например, в цехе, работающем в две смены, имеются два крана, на которых работают крановщик и стропальщик, то этих вспомогательных рабочих потребуется восемь человек.

Но если учесть коэффициент, характеризующий соотношение списочной численности и явочной, то потребуется уже не восемь, а девять человек.

Правда, возникнут вопросы загрузки этого вроде как бы резервного рабочего, но это уже вопросы организации труда. Планирование численности специалистов и служащих осуществляется на основе нормативов численности. Нормативы численности разрабатываются по каждой выполняемой функции и в зависимости от факторов, обусловливающих объем работы по каждой функции.

Такими функциями, согласно существующим методикам, являются:. Разработка и совершенствование конструкций изделий. Обеспечение производства инструментом и оснасткой. Стандартизация и нормализация продукции, технологических процессов и других элементов производства.

Совершенствование организации производства и управления. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Общую численность производственного персонала целесообразно рассчитывать на основе полной трудоемкости, включающей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления. Но это возможно только в том случае, когда на предприятии рассчитывается полная трудоемкость, что, к сожалению, не всегда бывает из-за недостаточного уровня и охвата нормированием труда всех категорий работников.

При отсутствии полной трудоемкости общая численность работающих рассчитывается прямым путем как сумма численностей по отдельным категориям ППП и непромышленного персонала.

В современных условиях одной из основных задач предприятия является создание стабильного коллектива работников. Поэтому снижение текучести кадров становится для предприятий достаточно актуальной задачей. В современных условиях ее невозможно разрешить административно-правовыми методами. Эффективная стабилизация производственных коллективов может быть достигнута главным образом за счет заметного улучшения условий труда на рабочих местах включая размер заработной платы; повышение содержательности труда; создание благоприятного морально-психологического климата; заботу о быте и досуге работников; обеспечение возможностей у них квалификационного роста.

Проблема нехватки квалифицированных кадров является одной из самых острых для автотранспортных предприятий. Тем самым оно будет способствовать решению целого ряда проблем автотранспортных предприятий, включая и кадровую.

Годовое количество ТО, N то :. ГАЗ — — ЗИЛ — — КАМАЗ — — Удельная нормативная скорректированная трудоемкость работ по маркам, t то1 :. ГАЗ — — 2,42 чел. ЗИЛ — — 4,23 чел. КАМАЗ — — 3,74 чел. Планируемое количество дней неявки по болезни — 8 дней, количество дней неявки по выполнению государственных и общественных обязанностей — 1 день. Численность ремонтных рабочих:.

Определяем трудоемкость работ по маркам:. Определяем фонд рабочего времени 1 рабочего:. Численность рабочих:. Производительность труда:. Диалогическая беседа на проверку усвоения изученного материала.

Учебник Туревский И.

1. Кадры организации

Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно! Контрольная работа по предмету: Управление персоналом. Наименование работы: Комплектование предприятия кадрами. Тэги: комплектование предприятия кадрами, количественная характеристика персонала, стадии процесса кадрового планирования, учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы, методы прогнозирования кадровых потребностей, планирование численности персонала, планирование потребности в персонале, определение численности персонала. Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях.

Электронная библиотека ВГУЭС

Теория потребностей Маслоу. Теория Маслоу получила дальнейшее развитие в теориях Мак-Клелланда и Герцберга. Однако данный показатель необходимо начать рассчитывать, чтобы предвидеть риски, которые могут вызвать негативные ситуации в будущем. Достаточно ли рассчитывать только коэффициент постоянства кадров? Это один из основных показателей, требующих расчета, однако необходимо учесть, что существует и много других коэффициентов и характеристик. Только их совокупность позволит определить, имеет ли эффективность проводимая кадровая политика или же следует срочно принимать какие-либо меры по ее усовершенствованию.

Коэффициент комплектования кадров рассчитывается путем деления

Реформаторские преобразования, осуществляемые в нашей стране, направлены на переход к более эффективной экономической системе и повышению на этой основе жизненного уровня народа. Успешная экономическая деятельность организаций приводит к улучшению экономического положения страны в целом, а от экономического положения страны зависит жизненный уровень ее граждан. Цель работы. В своей работе я хочу вывести понятие кадров организации и производительности труда; исследовать планирование кадров и их подбор; определить способы повышения производительности труда; выявить зависимость производительности труда от иных экономических факторов. Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. Однако трудовые ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов. Это отличие проявляется в следующем:. Человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить только средством для достижения целей организации.

Департаменотом образования города Москвы. План — конспект занятия. Тема занятия: Планирование численности работников. Методы: беседа, фронтальный опрос, самостоятельная работа обучающихся, демонстрация слайдов. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оценить эффективность сотрудника
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Викторина

    Спасибо Вам большое за видео!

  2. Владилена

    ФНС выпустила письмо от 27 июня 2018 г. N БС-3-11/4252 касаемо НДФЛ при получении денежных средств от физлица путем перевода с карты на карту.

  3. Климент

    Тема действительно интересная и нужная, спасибо

  4. tobesnu

    Какие социальные программы?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных